Lorsque vous observez votre langage corporel, prenez-vous le temps d'interpréter ce que vous voyez? Je ne veux pas dire que si vous voyez un chat, vous le reconnaissez comme un chat, puis vous vous adressez à votre prochaine activité. Ce dont je parle, en particulier en ce qui concerne les décisions majeures, est de comprendre comment vous formulez votre décision en fonction de la façon dont vous interprétez ce que vous voyez.
En matière de lecture du langage corporel, de nombreux experts vous informeront que les yeux sont la fenêtre de l'âme. C'est vrai dans une certaine mesure et pas si véridique. La seule considération à prendre en compte dans cette analyse est l'interprète. Cela signifie que, de la façon dont chacun de nous se voit, nous voyons le monde. Ainsi, si nous disons que quelqu'un lève les yeux et à gauche, qu'il se souvient de quelque chose qui s'est passé dans le passé, nous avons peut-être raison. Nous pourrions également nous tromper si l'inclination de cette personne est de regarder en haut et à gauche lors de la planification d'activités futures. Par conséquent, nous devons savoir comment cette personne utilise ses yeux pour obtenir un meilleur niveau de perspective par rapport à ce qu’elle fait à cette époque. C'est un aspect par la façon dont nous percevons cette personne. L’autre aspect à prendre en considération est la raison pour laquelle nous donnons un sens aux actions de cette personne (c’est-à-dire ce que nous avons vraiment vu). Si vous avez observé le mouvement des yeux de la personne tout au long de la conversation et que vous notez qu'elle lève les yeux vers la gauche lors de l'examen d'activités futures, vous disposez d'une base sur laquelle baser vos hypothèses. Donc, assurez-vous de fonder votre perception et ce que vous voyez sur une base solide, pas seulement des conjectures. Autrement, vous pourriez devenir la proie de vos yeux menteurs et tenter de vous convaincre que vous voyez la vérité. Vos yeux ne vous mentent peut-être pas, mais on peut les mentir, ce qui pourrait vous placer dans un bourbier.
Considérez la liste de contrôle suivante, basée sur l’importance de la décision.
- Demandez pourquoi vous interprétez ce que vous voyez et comment vous l'interprétez.
- Demandez-vous ce que vous ne voyez pas ou ne tenez pas compte de ce que vous voyez.
- Réfléchissez à la manière dont vous pourriez modifier votre point de vue en regardant la situation différemment.
- Demandez, si je continue à voir quelque chose de la même perspective, où cela pourrait-il amener mes pensées.
- Combien de temps ai-je besoin d'y penser? Dois-je prendre une pause et, si oui, combien de temps avant de pouvoir revenir et éventuellement recadrer ce que je vois?
On dit que voir, c'est croire. Cela est vrai dans une certaine mesure parce que dans une certaine mesure, nous voyons ce que nous nous attendons à voir. cela a à voir avec la façon dont notre cerveau perçoit le mouvement, remplit les vides, etc. Le fait est que, bien que nous croyions que nos yeux ne nous mentent pas, nous pouvons croire un mensonge que nous voyons. Par conséquent, soyez toujours attentif à la manière dont vous glanez des indices sur ce que pense quelqu'un, en fonction du mouvement de ses yeux. Le mouvement des yeux fait partie du puzzle. Pour être plus précis, recherchez des groupes de mouvements du corps (c'est-à-dire les mains, la tête, les pieds, etc.) afin de renforcer la validité de votre évaluation.
Plus vous comprendrez mieux comment vous interprétez ce que vos yeux voient, mieux vous pourrez lire le langage corporel. Ensuite, vous serez plus sûr de croire ce que vos yeux vous disent … et tout ira bien avec le monde.
Rappelez-vous, vous êtes toujours en train de négocier!
